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淺談什么企業愛團建

江西快三2019111617期:淺談什么企業愛團建

發布日期:2019-04-17 作者:企業團建 點擊:

江西快三一定牛网 www.patyxd.com.cn 如果按照企業大小來分,可以看出,企業銷售額、資產額越大,制定員工培訓計劃的比例就越高。反之,企業越小越不注重員工培訓。

在中國,恰恰是中小企業占了絕大多數,他們在培訓的專業性上都不會有大公司那么強。

在90年代末,中小企業更難獲得資源和政策的支持,1998年中國民營經濟產值占GDP的比重已達42%左右,但固定資產投資只占百分之十幾,同期國有部門投資增長28%,而非國有部門投資只增長4%。

在外部受困的情況下,他們重視的就是節儉持家和勤勞致富。而企業團建正好迎合了他們對“毅力”、“堅持”等品質的看重。

此外,中國的中小企業大多由家族企業發展而來,他們區別于其他家族企業的關鍵特征就是家族主義——他們看重的是家族關系,因此也要求對企業的控制權和所有權的統一。

企業團建

在傳統的中小企業中,企業家更傾向于采取家長式領導的方式,因為服從與和諧本來就是中國傳統差序格局下的價值觀?!拔頤嵌栽憊ぞ拖袷嵌宰約旱暮⒆右謊?,員工的日常工作也不得不服從于上級,把他們當親爹供著。

但至今仍然這樣,也跟經濟環境有關。1997年的數據顯示,民營企業(私有企業)的主要資金來源中,繼承家業、勞動積累以及合伙集資(即內源融資)的比重占65.2%,銀行與信用社貸款等外源融資僅占10.7%。權力集中有助于他們確保內部的資金安全。

企業團建既然是要熟悉企業文化,當然也包括這樣的文化。比如在一些公司的培訓會推崇員工統一著裝、編有編號,不管活動安排是否合理都必須接受,因為“合理視為鍛煉,不合理的視為磨練”。這樣的團建其實重要的就是“學會服從”。

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